Empresas

TEORIA DE LA AGENCIA

Dentro del entorno de la economía y como forma de  justificar la existencia de la empresa, como mecanismo coordinador de la actividad económica, aparece la Teoría de la Agencia.

La teoría de la agencia fue propuesta por Alchian y Demsetz, y estudia los mecanismos de acción colectiva que promueven la solución de conflictos entre los individuos que compiten en un mundo de recursos escasos.

Para Teoría de la Agencia, la empresa se concibe como un nexo de contratos, es decir, como una figura que contiene un conjunto de contratos firmados por individuos cuyo objetivo es maximizar su función de utilidad particular y ser capaces de prever los elementos del contrato sobre el valor futuro de su patrimonio.

Las relaciones de agencia son por tanto, un contrato en el que una o más personas denominados principal, solicitan los servicios de otra persona, denominada agente, para realizar en su nombre una determinada tarea, lo que exige la delegación de capacidad para tomar decisiones.

El problema que puede surgir en un contrato de agencia es el conflicto que puede producirse entre el llamado principal y el agente, pues ambas figuras tratan de maximizar su actividad propia. Cuando surgen estos problemas, aparecen los costes de agencia:

  • Coste de negociación: soportado por ambas partes
  • Coste de vigilancia: soportados por el principal y destinados a evitar el comportamiento oportunista del agente.
  • Coste de garantía: soportados por el agente y destinado a mitigar la desconfianza del principal.
  • Coste de oportunidad: serían las pérdidas que soporta el principal, debido a la divergencia de intereses existentes entre el principal y el agente.

 

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LA GESTION DE LA CALIDAD EN LAS EMPRESAS

Hoy vamos a hablar de un termino muy relacionado con la economía, se trata de la gestión de la calidad de la empresa, y su influencia en los resultados de la empresa.

Podemos definir la gestión de calidad como el conjunto de acciones que una empresa realiza a la hora de planificar, así como organizar y controlar la función de cálidad de esa empresa.

 

ISO - sistemas de calidad

Dentro de estos parámetros se encuentran todas actividades que realiza la empresa. Por tanto, podemos concluir que la gestión de la calidad de una empresa debe ir orientada a identificar, satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes, empleados, directivos y todos aquellos relacionados con la empresa, en cuanto a los productos y servicios que ofrece.

Existe una norma que define lo que es un sistema de calidad, se trata de la UNE 66900, la cual dice que un sistema de calidad es el conjunto de estructura de la organización, de responsabilidades, de procedimientos, de procesos y de recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión de la calidad.

Por tano, para que la empresa pueda gozar de una buena gestión de la calidad, tendrá qu crear su propio sistema de calidad y adaptarlos a los sistemas conocidos como son:

  • ISO 9000
  • Modelo de evaluación Malcom Baldrige
  • Despliegue funcional de la calida (QFD, Quality Funnction Deployment).

 

Sin lugar a dudas, la utiliza es la ISO 9000, cuyo . Las ISO 9000 está formado por una serie de estándares o normas internacionales para sistemas de calidad.

ISO 9000 Y 9004

Directrices para la gestión de la calidad. Se trata de normas aplicables a las empresas donde no existe una relación contractual entre suministrador y fabricante.

ISO 9001, 9002 y 9003

- 9001, sistema de calidad para el aseguramiento de la calidad de producción, de diseño, de desarrollo, la instalación y el servicio postventa.

- 9002, sistema de calidad, para el aseguramiento de la calidad en la producción ,instalación y la postventa.

- 9003, sistema de calidad, para el aseguramiento de la calidad en la inspección y los ensayos finales (laboratorios).

Las normas ISO pueden certificarse por una entidad Certificadora, en España, AENOR. El objetivo de la certificación del sistema de calidad de la empresa es muy importante para asegurar la consecución de los objetivos y estrategias de la empresa.

 

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EL COMERCIO EXTERIOR Y SUS RIESGOS

Hoy os vamos a hablar de un concepto que tiene una gran incidencia sobre la economía de un páis, se trata del comercio exterior, y de los riesgos implícitos que pueden llevar cada una de las operaciones comerciales que llevemos a cabo.

Comercio exterior es llamado al conjunto de transacciones comerciales llevadas a cabo entre alguien que es residente de un páis, y otra persona no residente de dicho páis. De la propia definición de comercio exterior, se desprenden dos figuras muy importantes en esta transacción comercial; el exportador y el importador.

 

COMERCIO EXTERIOR - ECONOMIA

En el comercio exterior, decimos que el exportador es aquella persona que vende un producto o un servicio en un país distinto al suyo. Por otra, parte, importador sería la empresa o persona que compra dicha mercancía.

El comercio exterior supone para la economía del país un pilar muy importante, pues su influencia en la balanza de pagos es muy importante. Para garantizar cada una de las operaciones que se llevan a cabo en el comercio internacional, deben existir contratos en los que se determinen cada una de las condiciones.

Estas serían las siguientes:

  • Detalle del producto o servicio
  • Establecerse las condiciones de entrega (Incoterm, fecha de entrega, transporte utilizado, etc…)
  • Fecha del pago
  • Moneda en la que se realizará el pago

 

COMERCIO EXTERIOR: RIESGOS

- Riesgos comerciales (rescisión del contrato, riesgo de crédito y riesgo de incumplimiento)

- Riesgos financieros (riesgo de cambio y riesgo de tipo de interés)

- Riesgos del páis (riesgo político, riesgo soberano y riesgo de transferencia)

 

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EMPRESTITOS: BONOS Y OBLIGACIONES

Hoy os vamos a hablar de un concepto muy utilizado en la economía, se trata de los empréstitos, a los que también conocemos por el nombre de bonos y obligaciones.

Los empréstitos los podríamos clasificar como una de las formas de financiación de las empresas de gran tamaño. Son valores negociables por lo general a largo plazo. Sirven para que las empresas los puedan colocar, y así obtener liquidez suficiente para poder realizar sus inversiones y financiarse ella misma, sin necesidad de acudir a un tercero o entidad financiera.

Las obligaciones tienen tres valores:

  • Valor nominal

Este valor se utiliza para calcular los intereses que tiene que abonar

  • Valor de emisión

El valor de emisión es aquel valor que debe abonar la persona que compre una obligación, es decir, el obligacionista.

  • Valor de reembolso

Sería el valor que se compromete la sociedad a devolver al obligacionista una vez llegado el vencimiento del empréstito, es decir, su amortización, el reembolso de las obligaciones.

En relación a lo anterior, según establece la Ley española, existen dos formas de amortización o rescate de las obligaciones:

1) Rescate de las obligaciones

Que sería la amortización antes de la fecha de vencimiento del empréstito. En este caso, la sociedad rescataría las obligaciones mediante su amortización o pago anticipado, por adquisición en bolsa, por conversión de obligaciones en acciones o por un acuerdo entre la sociedad y el sindicato.

2) Reembolso de las obligaciones

El reembolso se produce en la fecha que estaba fijada. En este caso, la sociedad abonará al hasta entonces obligacionista el importe de las obligaciones con las primas y otros acuerdos que se hubieran fijado en el contrato o escritura de emisión de obligaciones.

La empresa podrá realizar la amortización de estas obligaciones mediante un cargo a beneficios o a las reservas que tenga constituídas la empresa.

 

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CUENTA MAS OPEN


Hoy os vamos a hablar de un producto de la banca online del banco Santander, la CUENTA MAS OPEN. Para muchos el nombre de Open Bank puede que no les suene de nada, pero si hablamos del banco Santander nos resultará más familiar, pues es la entidad bancaria más importante de España.

Cuenta más open, es una cuenta corriente de Open Bank para domiciliar la nómina, la cual se encuentra remunerada a un 3,5 % TAE durante los 4 primeros meses y después la rentabilidad que nos dará esta cuenta más open será el tipo de interés vigente en cada momento (1,2% – 1,5% actualmente)


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CUENTA MAS OPEN

Entre las ventajas que encontramos en esta cuenta más open son las siguientes:

  • Buena rentabilidad, un 3,5% TAE los primeros 4 meses, pues una cuenta normal es el 0,15% TAE
  • Disponibilidad de nuestro dinero en cualquier momento, pues es una cuenta corriente normal
  • No existen comisiones ni gastos de mantenimiento
  • Transferencias totalmente gratuitas
  • No se exige importe mínimo para abrir la cuenta y disfrutar de la rentabilidad
  • Dispone de tarjetas gratis, tanto de débito como crédito y talonario de cheques
  • Sin comisiones por retirada de efectivo con tarjeta en toda la red de cajeros 4B
  • Total facilidad a la hora de domiciliar los recibos

La cuenta más open es una cuenta muy atractiva para domiciliar la nómina, pues la rentabilidad que ofrece siendo una cuenta corriente normal es muy alta.

En cuanto a mi opinión sobre la cuenta más open, deciros que con la experiencia profesional en banca, es una cuenta que presenta muchas ventajas, y diría que junto con la cuenta nómina y cuenta naranja ING, son las más competitivas ahora mismo en el mercado.

Si quieres contratarla sólo tienes que pinchar sobre la imagen para empezar a disfrutar de las ventajas que la cuenta más open ofrece.

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FUSIONES Y ADQUISICIONES

Dentro del entorno de la economía y las empresas, existe un concepto, el de fusiones, que en los últimos meses hemos escuchado en los medios de comunicación, en relación a la reforma del sistema financiero de España referente a los bancos y cajas.

Las fusiones consisten en que dos o más empresas agrupan sus patrimonios en una nueva empresa , y por tanto, dejando de existir éstas, o también mediante la absorción de una existente a las demás.

 

Fusiones y adquisiciones - economia

 

  • Fusión por creación de nueva sociedad

- Empresa A

- Empresa B

Juntan sus patrimonios y crean una nueva empresa C

  • Fusiones por absorción

- Empresa A

- Empresa B

La empresa A absorve a la empresa B, dejando de existir esta última, traspasando todo su patrimonio a A.

Fusiones son procesos jurídicos, y deben aprobarse en la Junta General de accionistas para poder llevarse a acabo. Además, cualquier proceso de fusión requiere que se publique en el Boletín Oficial del Registro Mercantil y en dos periódicos relevantes en el país.

Las fusiones comienzan con la presentación del proyecto de fusión, donde se especificará el tipo de canje de las acciones mediante el valor real del patrimonio social de la empresa y otra serie de detalles. Posteriormente, se procederá a redactar el informe de los expertos del Registro Mercantil de cada una de las empresas., y en último lugar, la constitución de la escritura de fusión.

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INVENTARIO Y LA GESTION DE INVENTARIOS

Tanto en economía como en contabilidad, se utiliza mucho el término de inventario y su gestión. Hoy, os vamos a explicar en qué consiste la gestión de inventarios y las razones que justifican la existencia del inventario, así como los costes relacionados con los inventarios.

En primer lugar, las empresas para lograr los objetivos establecidos en los presupuestos de la empresa, y por tanto, los previstos por la planificación y control de la producción, es necesario llevar una adecuada planificación y control de los materiales necesarios para llevarla a cabo.

El inventario o stocks tienen naturaleza de inversión, pues su definición es la de un recurso ocioso que es almacenado en espera de ser utilizado.

 

INVENTARIO: JUSTIFICACION DE SU EXISETNCIA

- Las razones por las que existen los inventarios son las siguientes:

- Permiten hacer frente a la demanda de productos finales

- Con un stock adecuado se evita tener que parar el proceso productivo por falta de materia prima

- Estabiliza el flujo de producción

- La propia naturaleza del proceso

- Para evitar la falta de coordinación entre la producción y el consumo

- La empresa consigue ahorrar si lleva una correcta gestión de inventarios

 

En cuanto a los costes que se encuentran íntimamente relacionados con el inventario en la empresa, los podemos resumir en cuatro:

  • Costes de posesión

Se trata del coste surgido por el simple hecho de mantener un inventario en la empresa. La inversión en inventarios lleva asociado un capital inmovilizado no sólo en stocks, sino en espacio, edificios, etc, necesarios para el correcto almacenamiento y manipulación. Además, en los costes de posesión, es necesario incluir los costes de la financiación, así como otros relativos a los impuestos, seguros, depreciación, suministros, pérdida o robo.

  • Coste de emisión

Los costes de emisión  se corresponden con los gastos ocasionados a la hora de solicitar y recibir un pedido. Por tanto, los costes que se deben incluir, son los relativos a la preparación de documentación, recepción e inspección y transporte.

  • Coste de ruptura

Este coste se produce cuando se necesita un ítem y no hay existencias del mismo, también conocido como rotura de stocks. Por tanto, si esto se produce, se generarán unos costes derivados de la parada de las máquinas de producción por falta de material. Además, pueden producirse pérdidas en la venta a clientes y por tanto, la imagen de la empresa empeora.

  • Coste de adquisición

El coste de adquisición sería el relacionado con con la compra a terceros (subcontratación) o fabricación de los lotes solicitados.

 

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PRODUCCION POR LOTES

Las empresas que deciden adoptar una configuración productiva por lotes, esto supone que la empresa está obteniendo diferentes productos dentro de la misma instalación, es decir, existen diferentes tipos de distribución de planta.

A medida que las empresas van creciendo y aumenta el volumen de pedidos por parte de los clientes, aumenta el grado de automatización de los procesos productivos, pues estos se vuelven más homogéneos y repetitivos, aumenta la inversión y estandarización del producto, por lo que disminuye la flexibilidad del proceso de producción, pues el funcionamiento viene fijado por un estándar a seguir.

La producción por lotes, como ya hemos dicho, es obtener distintos outputs dentro de una misma instalación, cuando ya se ha realizado la producción de ese lote, se empieza la producción de un lote nuevo, y así consecutivamente.

 

TIPOS DE PRODUCCION POR LOTES

  • Talleres o a medida

El proceso de producción consta de un número mínimo de operaciones no especializadas. Generalmente la producción por talleres o a medida, es realizada por un trabajador o varios trabajadores, que controlan todo el proceso del pedido. Generalmente, este pedido es de muy pocas unidades, y poco automatizados y donde el cliente interviene exigiendo un determinado diseño.

  • Batch

Es un proceso de producción con un número de operaciones superior al anterior, y requiere de la intervención de más trabajadores para llevar a cabo el pedido. Son operaciones más especializadas, aunque la automatización del proceso productivo aún sigue siendo baja, puesto la producción del producto no se queda en uno, sino que se fabrican distintas versiones, es decir, existe heterogeneidad.

  • En línea

El proceso de producción en línea es el que conocemos coloquialmente como producción en masa. Consiste en fabricar grandes lotes de productos, sin haber un abanico de opciones, pues hay pocos productos diferentes. Este tipo de producción está muy automatizada.

 

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DISTRIBUCION DE PLANTA, SISTEMA PRODUCTIVO DE LAS EMPRESAS

Una de las decisiones importantes que debe tomar cualquier empresa, es cual va a ser el diseño de su sistema productivo, para ello tendrá que tomar decisiones en cuanto al producto y el proceso de obtención del mismo, así como la capacidad, dimensión y localización de las instalaciones de las empresas. Por último, en cuanto al diseño, aparece un último aspecto, al que debemos prestar atención, la distribución de planta de las empresas.

Distribución de planta sería aquel proceso por el que la empresa intentará coordinar y ordenar los factores productivos de los que dispone. Por tanto, las empresas intentaran ordenar cada uno de estos factores, para alcanzar los objetivos fijados en el plan estratégico de la empresa, y como ya sabemos siempre teniendo muy presente la eficiencia y eficacia de cada uno de las actividades realizadas.

Como en todas la decisiones de la empresa, existen factores exógenos a la empresa y también internos, la empresa debe ser capaz de ir moldeándose a estos cambios, por tanto, las empresas deben tener una característica básica para poder mantenerse a largo plazo, y esa es la flexibilidad, para renovarse y adaptarse a las nuevas circunstancias.

 

DISTRIBUCION EN PLANTA OBJETIVOS:

  • Flexibilidad
  • Utilizar el espacio de forma óptima
  • Minimizar el manejo de materiales
  • Seguridad en el trabajo
  • Evitar los cuellos de botella en el proceso de transformación

 

TIPOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA

  • Orientadas al producto asociadas a configuraciones de producción continuas y repetitivas
  • Orientadas al proceso asociadas a la configuración por lotes
  • Distribuciones fijas por configuración por proyecto

 

En cuanto, a los factores que influyen en la selección de la distribución de planta, estarían las decisiones relativas a los materiales, la maquinaria, mano de obra, el edificio, y las esperas. En posteriores artículos de economía, hablaremos sobre los distintas configuraciones de producción de las empresas.

 

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LAS EMPRESAS Y SU DISEÑO ORGANIZATIVO

Existe una decisión clave que deben tomar las empresas a la hora de constituirse y fijar un plan estratégico, se trata de elegir el diseño organizativo más adecuado para la empresa. Es decir, en primer lugar, hay que definir cual va a ser la estructura de nuestra organización, por lo que los directivos deberan contruir, evaluar y modificar la organización formal. La finalidad es, facilitar la realización de las actividades necesarias para conseguir los objetivos generales de la empresa, que vienen recogidos en el plan estratégico, de una manera eficaz y eficiente.

 

Podemos clasificar el diseño organizativo en dos:

  • DIFERENCICACION HORIZONTAL

La diferenciación horizontal está relacionada con los departamentos de una empresa. La división del trabajo se descompone en múltiples tareas especializadas, que se asignan a a distintas personas cuya capacidad es la mejor para tomar un trabajo muy especializado. Todos los trabajadores de la organización, por tanto, serán agrupados en unidades organizativas denominadas departamentos, y cada departamento estará controlado por un superior.

Dentro de la diferenciación horizontal, encontramos dos clasificaciones:

DEPARTAMENTOS POR FUNCIONES: se trata de agrupar las actividades según las funciones básicas de la empresa, producción, marketing, ventas, compras, etc.
Ventaja del departamento por funciones, fomenta la especialización y la eficiencia en la ejecución de las tareas. Además, al estar controlado por un único superior, permite un mayor seguimiento de objetivos.

Desventaja, surgen problemas de coordinación en empresas muy diversificadas, además al ser departamentos con mucha autonomía, podría suceder que los objetivos generales de la empresa se vieran perjudicados, al mirar más por los intereses del departamento.

DEPARTAMENTOS POR PROPOSITOS: consiste en agrupar las actividades en función de los productos, por geografía o tipo de cliente. Su objetivo, por tanto, no es la eficiencia de la empresa, sino la flexibilidad, agrupando las actividades por objetivos comunes.

Desventajas, existen duplicidad en las tareas, disminuyendo la eficiencia de la organización, además pueden existir dificultades a la hora del control y la coordinación entre las divisiones.

Ventajas, es muy útil para empresas que tienen departamentos en diferentes zonas geográficas.

  • DIFERENCIACION VERTICAL

Hace referencia a los niveles jerárquicos, es decir, al número de niveles de la pirámide de autoridad de las empresas. Por tanto, si se establece una división vertical para la empresa, tendremos que tener en cuenta que el alcance de control, que hace referencia al número de subordinados que puede controlar un superior, tiene que ser adecuado para que sea eficiente y el supervisor no se vea sobrecargado.

Cuanto más grande sea la pirámide, menor será el control, por lo que los costes serán mayores, aumentará el grado de dificultad de coordinación entre niveles, la comunicación, la planificación y el control.

 

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