Presupuesto

PLANIFICAR TUS VACACIONES ECONOMICAMENTE

Hoy te vamos a dar unos consejos para que puedas ahorrar dinero a la hora de planificar tus vacaciones de verano. Seguramente, en ciertas ocasiones hayas tenido que renunciar a irte de vacaciones por falta de dinero, y en otras, en las que a la vuelta de vaciones de verano, los gastos han sido mayores a los esperados.

ECONOMIA - VACACIONES VERANO

Es por eso que planificar tus vacaciones de verano con antelación es importante, no sólo por lo que podrás ahorrar, sino para evitarte sobresaltos a la hora de hacer recuento de los gastos que has tenido durante esos días.

Planificar  desde un punto de vista económico, tus vacaciones de verano, es muy sencillo. En primer lugar debes hacer cálculos y saber el dinero que tienes disponible para esos días de ocio. Tienes que saber el dinero disponible, para determinar el importe máximo en función de tus posibilidades económicas.

No puedes gastar todo lo que tienes.

Aquí te dejo una serie de consejos para ayudarte a ahorrar a la hora de planificar tus vacaciones de verano:

  • Fija una cantidad máxima de gasto para las vacaciones
  • Busca ofertas especiales por internet
  • Intenta viajar en temporada baja (finales de Junio o Septiembre) es mucho más barato
  • No te quedes con la primera oferta que encuentres, busca y compara precios de agencias
  • Si utilizas el coche, intenta conducir a marchas largas y con una conducción suave, ahorrarás dinero
  • Existen vuelos muy baratos desde aeropuertos con menor influencia de tráfico
  • Durante las vacaciones, no olvides el presupuesto máximo de gasto que te has fijado.
  • La mayor parte de personas que planifican con antelación los viajes utilizando algunos de estos consejos, consigue ahorrar hasta un 40%

Pasa un buen verano!!

Planificación económica:

 

EL PROCESO DE GLOBALIZACION EN LA EMPRESA

Hoy en día, podemos afirmar que las empresas de un páis no sólo centran su negocio en el ámbito geográfico donde están ubicadas, sino que se encuentran cada vez más globalizadas.

El proceso de globalización implica que todo aquello que ocurre en un país determinado, afecta a las demás empresas de los demás países. Por tanto, este proceso de globalización, está provocando que las empresas saber adaptarse a los cambios, y por tanto dotarla de mayor flexibilidad.

 

ECONOMIA - GLOBALIZACION DE LA EMPRESA

El proceso de globalización presenta una serie de oportunidades y amenazas para la empresa como son:

  • Expansión al exterior
  • Mayor competencia
  • Primacía de empresas internacionales frente a las empresas locales

Como ya hablamos en otros artículos, las operaciones de comercio exterior, no están exentas de riesgos, si no que existe incertidumbre. Sin embargo, son dos las razones principales por las que una empresa decide internacionalizarse:

- Búsqueda de nuevas oportunidades de negocio

- Aprovechar ventajas de localización

Sin embargo, existen una serie de motivos por los que la empresa toma la decisión de globalizarse, que hacen referencia a la estrategia empresarial de la empresa.,  y éstos son:

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO – El objetivo es superar la madurez del mercado actual en el que se encuentra la empresa.

CRECIMIENTO DEMANDA EXTERIOR - Con el objetivo de aprovechar la situación de mayor demanda y crear economías de escala.

UBICACIONES ESTRATEGICAS – El objetivo es reducir costes y estar más cercano al cliente potencial.

TAMAÑO MINIMO EFICIENTE – El objetivo es reducir costes, creando economías de escala.

CREAR SINERGIAS – El objetivo es conseguir economías gama.

COMPETITIVIDAD – El objetivo es conseguir nuevas oportunidades para la empresa

PROVEEDORES – El objetivo es estar más cerca de nuestros proveedores

 

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LA EMPRESA

Hoy en día, las empresas más influyentes sobre la economía de un país, presentan una característica  común, son líderes en un producto o servicio, es decir, gozan de una ventaja competitiva. De ahí, que las empresas se tomen tan en serio la elaboración de las estrategias competitivas.

Una buena estrategia competitiva, le permitirá a la empresa alcanzar una ventaja competitiva en el mercado, que le hará diferenciarse de otras empresas y por tanto conseguir mejores resultados.

 

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS - ECONOMIA

Existen dos ventajas competitivas básicas:

  • Liderazgo en costes
  • Diferenciación de productos

Es decir, que la empresa buscará estar por encima de las demás empresas de su mismo sector, ofreciendo productos o servicios más baratos o haciendo que sus productos sean exclusivos o con alguna peculiaridad que no exista en ese momento en el mercado de la oferta.

Sin embargo, las estrategias competitivas las podemos clasificar en tres:

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

1-  EN COSTES

Si la empresa consigue fabricar su producto, disminuyendo los costes necesarios para su fabricación, estará en una situación privilegiada, pues podrá venderlo a precios de mercado, obteniendo un beneficio mayor al incurrir en menos costes. Y si aparece un nuevo competidor en el mercado, la empresa podrá disminuir su margen de beneficio para seguir con la ventaja competitiva. Un ejemplo claro de una empresa líder en costes, es IKEA.

2 – DIFERENCIACION DE PRODUCTOS

Se trata de fabricar el producto u ofrecer el servicio, que sea capaz de hacer que la empresa se distinga del resto de competidores. De esta forma, se conseguirá que dicho producto o servicio sea percibido como único en el mercado. Con la diferenciación de productos lo que conseguiremos será que el cliente sea capaz de pagar más por el producto que ofrecemos, simplemente por el hecho de ser nuestra empresa la que ofrece un producto diferente.

3- SEGMENTACION DE MERCADOS

Se trata de elegir un ámbito competitivo, determinado en el mercado, lo que podrá afectar al campo de actividad de la empresa.

 

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ANALISIS ESTRATEGICO: DAFO

Siguiendo con los anteriores artículos de economía y empresa, hoy vamos a hablar de un concepto muy utilizado en el ámbito empresarial, se trata del análisis estratégico.

Análisis estratégico sería el proceso mediante el que la empresa determinará el análisis DAFO, es decir, determinará tanto el conjunto de amenazas y oportunidades del entorno al que pertenece la empresa, así como el conjunto de fortalezas y debilidades que presenta dicha empresa.

El análisis estratégico se divide en :

  • ANALISIS EXTERNO
  • ANALISIS INTERNO

 

De esta forma, el análisis estratégico nos permitirá obtener la información necesaria para determinar una estrategia acertada, previamente definidos los objetivos de la misma.

A partir de este análisis estratégico, se estudiarán las distintas alternativas que tiene la empresa para conseguir los objetivos fijados a partir del contexto del análisis externo (amenazas y oportunidades) e interno (fortalezas y debilidades). De esta forma, se fijan las estrategias competitivas, el crecimiento deseado y las vías de internacionalización.

Para finalizar con este proceso de planificación estratégica, esto es, la implantación de la estrategia, se elaborará un plan estratégico donde se detallarán los objetivos y decisiones tomadas por la empresa durante todo el proceso.

En toda empresa, hay que tener claro que no basta con un buen análisis estratégico para conseguir los objetivos que la empresa se ha marcado, sino que es necesario que el conjunto de recursos de la empresa sean eficientes, para ello será necesario que desde los directivos medios exista la estimulación y motivación hacia sus subordinados. Un trabajador motivado, se verá realizado en la empresa y por ende, será mucho más eficiente y productivo, cumpliendo sus objetivos y ayudando a la empresa a cumplir los objetivos generales.

 

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DISTRIBUCION DE PLANTA, SISTEMA PRODUCTIVO DE LAS EMPRESAS

Una de las decisiones importantes que debe tomar cualquier empresa, es cual va a ser el diseño de su sistema productivo, para ello tendrá que tomar decisiones en cuanto al producto y el proceso de obtención del mismo, así como la capacidad, dimensión y localización de las instalaciones de las empresas. Por último, en cuanto al diseño, aparece un último aspecto, al que debemos prestar atención, la distribución de planta de las empresas.

Distribución de planta sería aquel proceso por el que la empresa intentará coordinar y ordenar los factores productivos de los que dispone. Por tanto, las empresas intentaran ordenar cada uno de estos factores, para alcanzar los objetivos fijados en el plan estratégico de la empresa, y como ya sabemos siempre teniendo muy presente la eficiencia y eficacia de cada uno de las actividades realizadas.

Como en todas la decisiones de la empresa, existen factores exógenos a la empresa y también internos, la empresa debe ser capaz de ir moldeándose a estos cambios, por tanto, las empresas deben tener una característica básica para poder mantenerse a largo plazo, y esa es la flexibilidad, para renovarse y adaptarse a las nuevas circunstancias.

 

DISTRIBUCION EN PLANTA OBJETIVOS:

  • Flexibilidad
  • Utilizar el espacio de forma óptima
  • Minimizar el manejo de materiales
  • Seguridad en el trabajo
  • Evitar los cuellos de botella en el proceso de transformación

 

TIPOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA

  • Orientadas al producto asociadas a configuraciones de producción continuas y repetitivas
  • Orientadas al proceso asociadas a la configuración por lotes
  • Distribuciones fijas por configuración por proyecto

 

En cuanto, a los factores que influyen en la selección de la distribución de planta, estarían las decisiones relativas a los materiales, la maquinaria, mano de obra, el edificio, y las esperas. En posteriores artículos de economía, hablaremos sobre los distintas configuraciones de producción de las empresas.

 

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LAS EMPRESAS Y SU DISEÑO ORGANIZATIVO

Existe una decisión clave que deben tomar las empresas a la hora de constituirse y fijar un plan estratégico, se trata de elegir el diseño organizativo más adecuado para la empresa. Es decir, en primer lugar, hay que definir cual va a ser la estructura de nuestra organización, por lo que los directivos deberan contruir, evaluar y modificar la organización formal. La finalidad es, facilitar la realización de las actividades necesarias para conseguir los objetivos generales de la empresa, que vienen recogidos en el plan estratégico, de una manera eficaz y eficiente.

 

Podemos clasificar el diseño organizativo en dos:

  • DIFERENCICACION HORIZONTAL

La diferenciación horizontal está relacionada con los departamentos de una empresa. La división del trabajo se descompone en múltiples tareas especializadas, que se asignan a a distintas personas cuya capacidad es la mejor para tomar un trabajo muy especializado. Todos los trabajadores de la organización, por tanto, serán agrupados en unidades organizativas denominadas departamentos, y cada departamento estará controlado por un superior.

Dentro de la diferenciación horizontal, encontramos dos clasificaciones:

DEPARTAMENTOS POR FUNCIONES: se trata de agrupar las actividades según las funciones básicas de la empresa, producción, marketing, ventas, compras, etc.
Ventaja del departamento por funciones, fomenta la especialización y la eficiencia en la ejecución de las tareas. Además, al estar controlado por un único superior, permite un mayor seguimiento de objetivos.

Desventaja, surgen problemas de coordinación en empresas muy diversificadas, además al ser departamentos con mucha autonomía, podría suceder que los objetivos generales de la empresa se vieran perjudicados, al mirar más por los intereses del departamento.

DEPARTAMENTOS POR PROPOSITOS: consiste en agrupar las actividades en función de los productos, por geografía o tipo de cliente. Su objetivo, por tanto, no es la eficiencia de la empresa, sino la flexibilidad, agrupando las actividades por objetivos comunes.

Desventajas, existen duplicidad en las tareas, disminuyendo la eficiencia de la organización, además pueden existir dificultades a la hora del control y la coordinación entre las divisiones.

Ventajas, es muy útil para empresas que tienen departamentos en diferentes zonas geográficas.

  • DIFERENCIACION VERTICAL

Hace referencia a los niveles jerárquicos, es decir, al número de niveles de la pirámide de autoridad de las empresas. Por tanto, si se establece una división vertical para la empresa, tendremos que tener en cuenta que el alcance de control, que hace referencia al número de subordinados que puede controlar un superior, tiene que ser adecuado para que sea eficiente y el supervisor no se vea sobrecargado.

Cuanto más grande sea la pirámide, menor será el control, por lo que los costes serán mayores, aumentará el grado de dificultad de coordinación entre niveles, la comunicación, la planificación y el control.

 

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CONCEPTO DE CONTABILIDAD: SITUACIÓN ECONOMICA DE LA EMPRESA

La contabilidad es una herramienta de mucha importancia para saber cual es la situación económica de una empresa. Por tanto, el concepto de contabilidad, vendría definido como la parte del sistema de información de la empresa que se encarga del registro y clasificación de cualquier movimiento en sus activos o pasivos.


concepto de contabilidad


Todo sistema contable debe regirse por las normas establecidas en el PGC (Plan General Contable), mediante la aplicación de los “Principios de contabilidad“. Estos principios deben ser aplicados por todas las empresas para garantizar:

  1. Imagen fiel del patrimonio de la empresa
  2. La situación financiera
  3. Los resultados de la empresa


La contabilidad o contabilidad financiera tiene como finalidad mostrar información global sobre la empresa, a todas aquellas personas que no tienen ninguna responsabilidad de gestión dentro de ella como son los accionistas, acreedores, etc.
Está formada por tres documentos de vital importancia:

  1. Cuentas anuales
  2. Cuenta de resultados
  3. La memoria


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CONTABILIDAD BASICA PARA EL PRESUPUESTO

Continuando con la planificación financiera, y habiendo visto la importancia que tiene para nuestra economía, la utilización de un presupuesto para una buena gestión de nuestros ahorros e inversiones, el siguiente paso es la clasificación de los ingresos y gastos.

contabilidad basica para presupuesto

planificacion economica

INGRESOS

  • Sueldos y salarios / Pensión
  • Otros ingresos
  • Ingresos derivados de productos financieros/inversiones ( intereses depósitos, interes cuentas corrientes, dividendos, alquileres…)

GASTOS

Los gastos serían aquellos que suponen una salida de dinero de nuestras cuentas. Para facilitar la realización del presupuesto deberemos tener en cuenta que hay algunos gastos que su periodicidad no es mensual, sino que puede ser que sea un gasto único al año, como el seguro del coche, por lo que no debemos olvidarnos incluirlo en el mes que corresponda.

Diferenciaremos entre:


Gastos Fijos

• Deuda crediticia (préstamos personales o hipotecarios)

• Tarjetas de crédito

• Comisiones bancarias

• Si vivimos como arrendatarios, Alquiler

• Impuesto sobre Bienes Inmateriales (IBI)

• Impuesto de contribución

• Impuesto de circulación

• IRPF

• Seguro de Hogar

• Gastos de comunidad de vecinos

• Gasto para Ahorro (planes de pensione

Gastos Variables

• Suministros (comida, electricidad,internet, móvil, gas, agua, etc.)

• Vestimenta (uniformes,ropa, calzado, etc.)

• Educación, libros.

• Gastos de coche, transportes públicos, plaza de garaje, etc.

Gastos ociosos

• Cine, teatros, libros, fútbol, restaurantes, vacaciones, gimnasio, etc.)

Todo esto sería el paso más importante para comenzar nuestro presupuesto. No olvidemos contabilizar cualquier ingreso o gasto por muy insignificante que sea.

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PRESUPUESTO EN LA ECONOMÍA FAMILIAR


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PRESUPUESTO EN LA ECONOMIA FAMILIAR

Una vez que sabemos que las bases de la planificación financiera de nuestra economía, deben ir en total concordancia con las diferentes etapas de la vida, llega el momento de recurrir a una herramienta fundamental para nuestra planificación, el presupuesto.

Piensas que es importante la realización de un presupuesto familiar en nuestra planificación estratégica para conseguir nuestros objetivos o expectativas de futuro? Sabes cuántos ingresos y gastos tienes al mes?

PRESUPUESTO FAMILIAR

El presupuesto es una herramienta muy eficaz para ayudarte a llevar una mejor gestión de tu economía. Es decir, anticiparemos los ingresos y los gastos previstos para un periodo de tiempo determinado, que puede ser mensual o anual. Por tanto, si hay una mejor gestión de los recursos, será posible canalizar parte de los ingresos para el ahorro.
El presupuesto familiar nos ayudará a:
  • Saber nuestro flujo de rentas, que ingresos tenemos.
  • Cuántos gastos tenemos
  • Prescindir de aquellos gastos innecesarios
  • Saber cual es nuestra deuda crediticia, y ver si la podemos reducir
  • Destinar parte de nuestra renta al ahorro como parte obligatoria
  • Ajustarnos a nuestros flujos de capital, no vivir por encima de nuestras posibilidades
  • Establecer previsiones para el medio y largo plazo
  • Invertir para conseguir mayor rentabilidad

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